水漆廠家如何突破網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的限制

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，越來(lái)越多的人都開(kāi)始熱衷于網(wǎng)購(gòu)，這一興起讓不少商家開(kāi)始走上了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的道路。然而涂料產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)呈現(xiàn)了三大困境：1、消費(fèi)者不敢輕易購(gòu)買(mǎi)。2、買(mǎi)得容易，退貨難。3、物流、售后缺乏保障。涂料廠家如何突破這些困境呢?
 
從涂料行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，涂料廠家只有不斷創(chuàng)新、出奇制勝，才能突破網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的困境，重新上陣。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)困境多，涂料廠家如何破局？
 
1.水漆突破需求限制
 
長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)讓涂料企業(yè)進(jìn)入需求認(rèn)識(shí)誤區(qū)，在同樣訴求上競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)殺敵一千自損八百，陷入高價(jià)值高成本，減少投入就降低競(jìng)爭(zhēng)力的惡性循環(huán)，涂料廠家只有重新定義需求才能突破惡性競(jìng)爭(zhēng)。
 
2.水漆突破思維限制
 
戰(zhàn)術(shù)性的營(yíng)銷(xiāo)和內(nèi)部成本控制已沒(méi)有突破性利潤(rùn)增長(zhǎng)的空間，涂料廠家必須建立戰(zhàn)略性決策總部，統(tǒng)籌分析“客戶價(jià)值、成本結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)模式”，并在同一平臺(tái)進(jìn)行決策
 
3.水漆突破行業(yè)限制
 
客戶真正關(guān)注的是系統(tǒng)的解決方案，而不是行業(yè)固定的產(chǎn)品，要顛覆行業(yè)邊界，才能超常規(guī)增長(zhǎng)。
 
4.水漆突破客戶限制
 
客戶越細(xì)分，市場(chǎng)越小，事實(shí)上沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶，因?yàn)楂@得被行業(yè)共同關(guān)注的客戶你要付出百分百投入，而獲得未被關(guān)注或存在抱怨的客戶廠家只要付出百分之五十的成本。